D. José Pérez Bernal, ha dejado la sanidad pública tras 43 años en la UCI del V. del Rocío, incluyendo 10 años como coordinador de trasplantes de Sevilla y Huelva. Fue premiado por la Federación Nacional de Enfermos y Trasplantados Hepáticos. En una amplia entrevista para ABC de Sevilla repasa, entre otros temas, la situación de la sanidad pública en Sevilla tras los últimos años de recortes y de los que estractamos lo siguiente:
– ¿Ha descendido la calidad asistencial en este centro tras la crisis económica y los recortes?
– Lo he notado en los últimos años. Se ha ahorrado excesivamente en personal, lo que ha provocado una gran sobrecarga de trabajo y una presión asistencial que impide ofrecer toda la calidad que necesita un enfermo.
– ¿Qué habría que mejorar en este hospital?
– Evitar que se nos vayan los mejores profesionales a la Medicina privada. La presión asistencial, el ninguneo a los mejores, la desmotivación y los sueldos más bajos de Europa provocan una sangría de «fuga de cerebros», de médicos magníficamente preparados y de gran prestigio. Muchos piden reducción de jornada y otros la excedencia. Sus puestos o no los cubren o los ocupan médicos con mucha menor experiencia.
– Algunos médicos se quejan de las unidades de gestión hospitalarias porque entienden que han politizado la sanidad.
– Se crearon con las mejores intenciones, pero muchos médicos opinamos que no han aportado nada. Antes, los líderes, los jefes, eran los que más sabían, los más preparados. Se accedían a las plazas por concurso-oposición. Ahora, los líderes no son los mejores. Ocupan esas plazas médicos cuyo mejor curriculum es presentar muchos «papeles» y memorias con unos objetivos que son los que quieren escuchar sus amigos los directivos. He visto a muchos jefes que no salen de los despachos porque siguen rellenando papeles y grandes equipos que siguen funcionando perfectamente sin jefatura real. Ello conlleva que los líderes no sean respetados, se desmotivan los equipos y se agotan los profesionales con excesivos objetivos que quitan tiempo para atender a los pacientes. Los mejores se nos van.
– ¿Era necesaria la fusión de hospitales en Sevilla?
– No era necesaria. El objetivo era «fusionar para ahorrar» y a la vista está que ha sido un error. La sanidad es deficitaria por definición. Lo que hay que hacer es gestionar bien los recursos por profesionales de la gestión bien preparados. Aprender a base de errores será eficaz en otros sectores, pero en sanidad los errores se pagan con personas que mueren y con enfermos que no pueden ser bien atendidos.
– ¿Entiende que se haya producido una marea hospitalaria en Andalucía?
– Lo entiendo y creo que es bastante espontánea, que no está manejada por partidos políticos o sindicatos, sino por una población muy decepcionada. La gente está cansada de tantos errores en la gestión de la sanidad y no han dudado en echarse a la calle cuando les está afectando realmente en su salud y en la de su familia.