Complemento de Rendimiento Profesional (CRP): 15 años de un sistema fracasado

El Complemento de Rendimiento Profesional (CRP), tal como lo entendemos hoy, parte del Acuerdo de Mesa Sectorial de política de personal para el periodo 2003 a 2005 y en el que este complemento retributivo se concibe como un factor variable y no lineal de la masa salarial, objetivo y transparente, y como recompensa al rendimiento, calidad y consecución de objetivos por parte del personal.

La normativa que desarrolla este acuerdo establece que dichos objetivos deben de ser alcanzables, realistas, medibles y conocidos por todos. Al mismo tiempo, han de estar en consonancia con los objetivos de la Organización y los Acuerdos de Gestión Clínica.

Pues bien, tras más de 15 años del establecimiento y desarrollo de este concepto retributivo, podemos observar que su actual aplicación no puede ser más decepcionante:

Por un lado, ha existido un descenso importante en la cuantía del mismo y no solo por la pérdida de los remanentes, sino, también, por un descenso relativo en el presupuesto de este complemento como de las puntuaciones otorgadas a las notas de equipos, a pesar, incluso, de la mejor de la puntuación individual de los profesionales, lo cual es absolutamente injusto. Todo esto está suponiendo para la Administración un ahorro próximo a los 100 millones de euros anuales, cantidad que se detrae, por tanto, de la masa salarial

Pero es que este descenso en las cuantías está siendo muy dispar según en qué provincia o qué centro, ya que puede llegar al 25% y que en ningún caso se justifica por desigualdad en el rendimiento profesional. Hay que tener en cuenta, asimismo, que para los facultativos este complemento representa el 13% de las retribuciones, por lo que cualquier recorte supone un fuerte impacto en el salario anual.

Un sistema opaco, engañoso y arbitrario

Por otro lado, la falta de conocimiento tanto del Contrato Programa como del Acuerdo de Gestión Clínica, e incluso de los objetivos individuales, junto a la falta de información en las comisiones de seguimiento o la implantación de mecanismos de control y reclamación, hace que el sistema sea bastante opaco, engañoso y arbitrario. En este sentido, desde el Sindicato Médico de Sevilla estamos observando cómo aquellos servicios o unidades fundamentalmente relacionadas con la gestión obtienen las puntuaciones más elevadas en detrimento de las Asistenciales o no Asistenciales de apoyo.

Por todo lo anterior, desde nuestro Sindicato creemos que el concepto ha fracasado, está desfasado y pedimos a la Administración que las cantidades que se presupuestan para el CRP pasen en su mayor parte a complementos fijos, medida, por cierto, que forma parte del programa electoral del actual Gobierno y que fue objeto de una Proposición no de Ley cuando estaba en la oposición.

Asimismo, es fundamental que la parte de esta cantidad para CRP que permanezca como variable lo sea para muy pocos objetivos, cuantificables y de forma totalmente transparente.

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