En los últimos años venimos asistiendo, durante el periodo estival, al cierre de numerosas camas en los Hospitales de Sevilla. Esta reducción de camas conlleva también la disminución de la actividad asistencial en dichos centros sanitarios.

            Esta disminución de la atención asistencial se sustancia fundamentalmente en las aéreas de Consultas, Quirófanos, Hospitalización y Área de Urgencias. A la vez que se cierran alas enteras de algunos hospitales, el número de médicos sustituidos en los hospitales sevillanos se ve año tras año disminuido, por lo que aquellos que se quedan en los centros, mientras otros vacan, ven como su trabajo se carga de sobremanera (guardias, salas, quirófanos, etc.).

            Este año todas estas políticas restrictivas del Gobierno Andaluz se han incrementado por el recorte económico para la disminución del déficit. Si a esto se suma la improvisación de los gestores sanitarios en la elaboración de los distintos planes de vacaciones (entregados a ultimo de junio), incumpliendo lo dispuesto en el manual de licencias y vacaciones del propio SAS (la fecha tope para entregar el plan es el 30 de Abril) se comprenderá que trabajar en los centros sanitarios públicos sevillanos se convierte en una autentica odisea.

            Por todo lo anteriormente expuesto nos planteamos realizar un estudio de cómo quedan los hospitales sevillanos (H V del Rocío, H V Macarena, H V de Valme y H V de la Merced) tras el recorte financiero durante el verano, analizando los distintos planes de cada hospital, entrevistándonos con los responsables de los servicios y consiguiendo la información gracias a la ayuda de otros profesionales sanitarios, ya que la colaboración de los responsables políticos de los centros ha sido escasa y obstruccionista.

            Igualmente debemos recordar que partimos de una situación bastante precaria de camas en la provincia de Sevilla, 2,4 camas/1000h, en relación con la media de España, 3,5 camas por cada mil habitantes. Esto agrava más, durante el periodo estival, la actuación de nuestros médicos facultativos de área, que ven como sus enfermos en las listas de espera (quirúrgicas, diagnosticas) aumentan. Año tras año el número de camas va disminuyendo a pesar que han aumentado el número de centros hospitalarios.

CONCLUSIONES:

1.      El recorte presupuestario realizado con esta planificación supone una disminución de unos 20 millones de euros, lo cual va a ocasionar, en una demanda asistencial que no baja:

2.      Incremento en la demora de las listas de espera:

• Quirúrgicas
• Consultas
• Pruebas diagnosticas

3.      Disminución del personal sanitario y ausencia de sustituciones, que provocara sobrecarga en el que se queda y por ende insatisfacción y desanimo

4.      Disminución en la calidad asistencial

5.      Nos tememos que este recorte presupuestario se va a mantener en el futuro con lo que sumado al malestar del personal por la reducción de sueldo y el posible copago sanitario el futuro de nuestra sanidad no es nada halagüeño

PROPUESTAS

1.      Financiación suficiente: El gobierno socialista debe incrementar el presupuesto sanitario al menos 1 punto del PIB para acercarnos a la media europea

2.      Gestión profesionalizada: La gestión actual en mano de gestores políticos hace casi imposible que la gestión se desarrolle eficientemente. Prima el interés partidista sobre el interés sanitario

3.      Política de personal racional: Adecuada a las necesidades de los centros, al menos en las aéreas mas sensibles por la demora asistencial o por la propia patología. Es necesario para realizar una eficaz política de personal tener en cuenta los periodos vacacionales así como la disminución de la temporalidad de los contratos

4.      Formación: La llegada del verano supone que las contratación de sustitutos en algunas profesiones se produzca con profesionales que no conocen la complejidad de algunos hospitales lo cual ocasiona disfuncionalidades que enlentece el trabajo ordinario. La Administración debería capacitar, previamente, en aquellas peculiaridades especificas de los centros a todas aquellas personas que deseen trabajar en estos.

5.      Incremento de camas hospitalarias: Es evidente que si existieran más camas y más personal las actuales listas de espera no existirían.

6.      Reforma integral de las aéreas de urgencias: Es uno de los retos pendientes en los hospitales que causa la irritación de los pacientes (demora en las prestaciones, disconfort, etc.) y en los profesionales (plantilla insuficiente, espacios impropios, perfiles profesionales confusos, escasa formación, horarios irracionales, etc.)

REPERCUSIÓN EN MEDIOS

ABC: Cifran en un 20% las camas de hospitales cerradas en verano

Diario de Sevilla: El SAS cierra 30% de los quirófanos con 14.339 enfermos en espera

Diario de Sevilla: Médicos advierten que las sustituciones en las Urgencias serán sólo del 16%

El Mundo: Médico advierten del cierre del 53% de los quirófanos por vacaciones.

20 Minutos: Los hospitales dejanrán de atender 350.000 citas médicas.

ADN: Un verano de recortes

QUE: El SMS critica que durante el verano se cerrarán la mitad de los quirófanos y un 20% de las 3.000 camas

REDACCIÓN MÉDICA: El Sindicato Médico de Sevilla critica que Salud cierre la mitad de los quirófanos